2月10日上午，公司召开中队长以上管理干部会议，通报驻前门外国语学校两名保安员因用餐问题发生争执，继而动手打架事宜，在客户单位中造成了不良影响，损害了公司声誉。问题虽然发生在基层，但追根溯源反映出我们在保安队伍管理中还存在许多问题。

 公司新一届领导班子成立以来，结合“两学一做”教育实践活动，李建华经理要求各级管理干部必须牢固树立“大局意识、政治意识、责任意识、担当意识”，始终把保安队伍的教育管理放在首位，多次强调保安队伍管理的重要性，但在一些同志思想上依然没有引起足够的重视，反映出我们在队伍管理上不深、不细、不实，还存在一些安全隐患。为此，公司决定从即日起开展为期半个月的作风纪律教育整顿，在全公司保安队伍中通报批评前门外国语学校队员打架问题，教育引导全公司保安员展开深入讨论，特别是管理干部要“俯下身、沉下心、察实情、说实话、办实事”，通过举一反三，分析原因，从中吸取教训，各中队要以此为契机加强保安队伍管理，扎实工作，通过与队员谈心等多种方式及时了解保安员思想动态，宣传教育做到人人皆知，不留死角。要通过查隐患，抓苗头，堵漏洞，及时发现那些影响和制约队伍发展的问题，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，促进队伍健康发展，打造一支形象好、素质高、业务精的国有保安队伍，以饱满的热情和崭新的姿态迎接全国“两会”、“一带一路”峰会和十九大安保任务。

 会后，各项目部和中队按照公司部署要求，立即动员部署，扎实开展作风纪律教育整顿工作。第一项目部在教育活动中，列举出四个问题组织所属队员展开讨论。一是队员之间发生矛盾应该怎么解决？二是作为成年人，遇事不冷静处理有没有考虑后果和家庭责任？三是如何能够避免类似问题的发生？四是目前队伍中还存在哪些问题，怎么解决？项目部各班队先后组织作风纪律整顿和讨论会35次，参加队员173人次，各班队书写讨论材料24份，保证书张贴上墙15份。作风纪律教育整顿中，项目部经理柳万岗要求各班队主动工作，扎实工作，注意发现队员之间有无矛盾，是否已经化解。另外，各班队还存在哪些违法违纪苗头，如何做到提前预判，有效预防，消除问题隐患。

  第二、第三项目部和直属中队也利用不同形式组织所属保安员认真分析讨论、谈认识、找差距，查隐患、堵漏洞，扎实推进作风纪律教育整顿工作，并初见成效。本周作风纪律整顿工作中，发现客户安全隐患5起，经协调客户单位已经予以解决。发现思想不稳定队员13人，经领导谈话和耐心沟通工作，较好的解决了队伍稳定问题。

 另外，针对中小学幼儿园安全防范问题，公司要求各级管理干部要深入一线，指导驻勤保安员切实履行保安职责，严格落实门卫查验、来客登记制度，携带安全防护装备，加强巡逻守护，做好与值勤民警的联动联勤，时刻保持警惕，做好应对突发事件的准备，全力以赴做好校园安保工作。